11月27日下午，杭州市园林绿化工程有限公司2009年第三季度工作会议在公司会议室召开，公司总经理张炎良、各分管领导及各部门负责人参加了本次会议。

      会议首先由各部门负责人汇报上半年度的部门工作概况，总结了工作中存在的问题和不足，提出了下一阶段的工作思路。会议在热烈、融洽的氛围中展开。

      2009年前三季度，面对全球金融危机，在国家保增长、促民生的积极经济政策鼓励下，我公司始终坚持夯实管理基础、加强防范风险、促进品牌建设、不断拓展创新的发展战略，经营业绩继续保持较大幅度的增长，体现了良性的发展态势，这得益于公司坚持以质为本的经营宗旨和多元化经营策略，也是公司多年资源的积累和品牌效益的延伸。

      各参会人员对前期工作提出了诸多建设性的思路和意见，最后，公司总经理张炎良作了总结发言。他强调，面对危机，我们迎难而上，积极应对，整体业绩取得较快增长，市政及古建业务有更多突破，多元化策略初显成效，抗风险能力进一步增强，品牌效应突出。并对下一阶段的工作作了布置：

      一、年关临近，要未雨绸缪，确保工程款项提前、安全回笼，并有计划有步骤地安排调拨各项资金，特别要确保人工、材料费充分、到位。

      二、各项目在年末紧张施工的同时，必须确保安全、文明、高质施工，不留尾巴。

      三、业务部门要更好总结市场开拓经验教训，积极探索市场开拓、稳定的新机制，并采取必要措施，积极维护稳定合作伙伴及客户。 

      四、鉴于公司发展的需要，人力资源部要积极探索人才引进、考核、培养及优胜劣汰的新机制。

      五、岁末之际，各部门要作好年度工作总结准备，确保各项工作有计划、有步骤、有条不紊地进行。

   

      张总同时强调，必须坚持以质为本的经营宗旨不动摇，坚持品牌建设的方针不动摇，完善各项机制，创造团结团队、建设精品工程，工作有计划、安排有条理，希望各部门齐心协力，不断拓展新市场、新业务，确保过上平安、祥和、和谐的大年。