开栏的话：分析和预测一个产业的发展，最好方法就是从产业高端做起。而园林工程领域的高端，无疑是那些拥有国家一、二级施工资质，在全国或地方具有相当影响力的大型园林企业。这些企业的战略规划、发展模式以及他们所关注的管理细节，不仅是所有谋求“做大做强”的中小型园林企业未来的前景，也是业内人士关注的焦点。为此，本版特别开设“与老总对话”栏目，探索产业和企业发展的规律。

　　华泰庄园园林有限公司在山东拥有很高的知名度，这不仅因为它是园林绿化一级资质企业，还因为它工程质量过硬，企业信誉良好。要了解华泰庄园，就必须要提到两个人，一个是董事长奚道雷，另一个是总经理张景华。

　　不巧的是，采访当天奚道雷有急事，只和记者见了一面便匆匆离开，临走前他说：“我现在不管公司经营的事，财权、人权都在总经理那儿。”记者很惊讶：“那你岂不成了甩手掌柜的！”奚道雷笑道：“你说的没错，想问什么，问我、问张总都一样。”

　　围绕公司的经营运作话题，记者与总经理张景华展开一番对话。

　　记者（以下简称记）：您是哪年来到华泰庄园的？原来也搞园林花木吗？

　　张景华（以下简称张）：我2003年1月来到华泰庄园，一晃3年了，眼看华泰庄园经营得越来越好，心情很不错。我原来并不是做这行的，学机械制造，在工厂干了多年。奚总找到我的时候，我正自己干餐饮，当时做得也很不错，每年收入能上百万。

　　记：前途很好，为什么还到华泰庄园来？

　　张（笑）：主要是奚总有人格魅力。我是受他的影响，而且看到园林绿化这行有前途，才毫不犹豫地跟着他干事业。我和奚总是多年的老朋友。他为人处事非常大气，考虑问题从来都是算大账，干事业有大思路。今年干什么，明年干什么，都有周密的考虑。前些年，他在东营做草坪种子，做得很大。转到园林工程上虽然时间不长，但他思维敏捷，从东营到济南，短短几年就取得了一级园林绿化施工资质。奚总大气，还表现在对人才的去留方面。我跟奚总开过一个玩笑，说华泰庄园都成“黄埔军校”了。如今，在外面单挑干园林绿化企业的七八个老板，都是从华泰庄园出去的。奚总听了只是一笑而过，从不埋怨什么。

　　记：在华泰庄园当总经理有什么权力？

　　张：奚总非常信任我，把人权、财权都交给了我。公司所有花的钱都由经理层来支配。每年公司经我手花出去的钱，至少都在上千万元，这不是小数目。老板对我这么信任，真的不容易！有一句话说得好，叫“常相知，莫相疑”。奚总就能做到这一点。相处3年，我和奚总像朋友一样，从没为钱发生过争执。公司有了大事，我们总是互相商量。我有做得不妥的地方，也从没落过埋怨。在华泰庄园做事，虽然很累，没有休息日，但很舒心，心里没疙瘩。我也当过民营企业老板，知道能够放心把权利交给别人并不容易！奚总有这种胸怀难能可贵。奚总越是这样，我越是要当好这个家。大到国家，小到家庭，过日子都得算计。我们做企业讲的就是经济效益，我更要算计了　

　　记：奚总主抓哪些工作？

　　张：奚总主抓企业的发展方向，抓工程业务的运作。当然，做为园林界的行家，他还直接负责公司设计院的管理。

　　记：您来这几年，主要抓了那些工作？

　　张：我主要抓财务等企业的核心管理，制定严格的规章制度，并且不折不扣地执行。一般来说，以下两个问题处理不好容易引起公司内部矛盾———一是人，二是财。为此，我采用了很多举措。例如，不管涨幅多少，我每年都给员工涨工资，让员工感到有奔头。公司对员工的承诺，无论多难也要兑现。此外，工人在外面施工出了事情一律都是公司担着，不推卸责任。去年，有个民工刚到公司上班没多久就摔伤了，公司马上帮助抢救。为给这名民工疗伤，公司共花了13万多元。我们要让工人们感到公司是他们的家，是可以依靠的，这样他们在外面施工才觉得踏实。

　　记：看来您确实为奚总分了不少心。

　　张（笑）：我是尽力而为。这是一个竞争非常激烈的年代，奚总看得很清楚，华泰庄园的路要走得稳，走得长远，企业必须有自己的文化，树立坚固的品牌。他相信我，就如他坚信“1＋1会大于2”———两个人的智慧总比一个人的智慧更有力量。